ข้อมูลจากบทคัดย่อ
ยังไม่มีสรุปภาษาไทยสำหรับระเบียนนี้
ด้านล่างเป็นบทคัดย่อต้นฉบับภาษาอังกฤษจากข้อมูลบรรณานุกรม โปรดตรวจบทความต้นฉบับก่อนอ้างอิง
Myanmar’s education reform faces a persistent enactment gap because policy intent is filtered through governance feasibility and culturally grounded legitimacy norms. This study examined whether transformational leadership functions as a mediation practice that buffers policy–governance misalignment and under what conditions that buffering is stronger. The novelty of this study lies in proposing and testing an integrated policy–governance–culture (PGC) leadership mediation model that explains reform enactment through the joint effects of structural misalignment, leadership buffering, and culturally conditioned legitimacy. An explanatory sequential mixed-methods design combined a two-wave time-lag survey of teachers and middle leaders from 48 schools (N=720) with semi-structured interviews to clarify mechanisms. Measurement models showed acceptable-to-strong fit (CFA: CFI=0.956, TLI=0.948, RMSEA=0.044, SRMR=0.041). Multilevel SEM (ICC_RE=0.11) indicated that policy–governance misalignment directly reduced reform enactment (β=−0.15, p=.003) while increasing leadership mediation practices (β=0.25, p
เหตุผลที่อยู่ในฐานติดตาม
ระเบียนนี้ได้รับ Impact Signal 81/100 จากความใหม่ แหล่งเผยแพร่ ความร่วมมือ และสัญญาณในข้อมูลบรรณานุกรม คะแนนนี้ใช้จัดลำดับการติดตาม ไม่ใช่การตัดสินคุณภาพงานวิจัย
ประเด็นที่เกี่ยวข้อง: Asian Geopolitics and Ethnography · Global Educational Policies and Reforms · Socioeconomic Development in Asia
บทบาทของนักวิจัยและสถาบันไทย
Chi Che · Win Pa Pa Tun · Payap University
ข้อจำกัดของข้อมูล
หน้านี้เป็นระเบียนบรรณานุกรมและข้อมูลจากบทคัดย่อ ยังไม่ใช่บทวิเคราะห์ฉบับเต็มหรือการประเมินคุณภาพงานวิจัย ควรตรวจสอบ DOI และเอกสารต้นฉบับก่อนนำไปอ้างอิง