ข้อมูลจากบทคัดย่อ
ยังไม่มีสรุปภาษาไทยสำหรับระเบียนนี้
ด้านล่างเป็นบทคัดย่อต้นฉบับภาษาอังกฤษจากข้อมูลบรรณานุกรม โปรดตรวจบทความต้นฉบับก่อนอ้างอิง
Purpose This study reconceptualizes employee trust in leaders as a multidimensional relational system and develops a hierarchically integrated measurement scale that captures evaluative, reciprocal and structural dimensions of leadership trust. Design/methodology/approach A theory-driven, multi-stage scale development process was employed. Data were collected from 450 Chinese expatriate employees assigned to overseas positions in multinational enterprises (MNEs) headquartered in Zhejiang Province, China. Exploratory factor analysis (n = 200) and confirmatory factor analysis (n = 250) were conducted to validate the dimensional and hierarchical structure of the proposed scale. Findings Results support a four-dimensional structure comprising interpersonal reliance, distrust vigilance, perceived being trusted and contextual trust support. The dimensions are empirically distinct yet hierarchically integrated into a higher-order construct of employee trust in leaders. Distrust vigilance emerges as a significant but negatively oriented component, indicating that trust and vigilance coexist within leader–employee relationships. The findings demonstrate that leadership trust extends beyond unidimensional evaluation and includes reciprocal signaling and institutional embedding. Originality/value This study advances leadership theory by integrating distrust vigilance and contextual support into the conceptual architecture of trust and by validating a multidimensional hierarchical scale. The findings provide a more comprehensive representation of leadership trust, particularly in complex and multinational organizational contexts. The scale was developed and validated using a sample of Chinese expatriate employees in MNEs; researchers and practitioners applying these findings in other national or organizational settings should consider potential boundary conditions and offer actionable implications for leadership development and organizational design.
เหตุผลที่อยู่ในฐานติดตาม
ระเบียนนี้ได้รับ Impact Signal 78/100 จากความใหม่ แหล่งเผยแพร่ ความร่วมมือ และสัญญาณในข้อมูลบรรณานุกรม คะแนนนี้ใช้จัดลำดับการติดตาม ไม่ใช่การตัดสินคุณภาพงานวิจัย
ประเด็นที่เกี่ยวข้อง: Job Satisfaction and Organizational Behavior · International Student and Expatriate Challenges · Organizational Leadership and Management Strategies
บทบาทของนักวิจัยและสถาบันไทย
Haiyuan Hu · Khahan Na-Nan · Rajamangala University of Technology Tawan-ok
ข้อจำกัดของข้อมูล
หน้านี้เป็นระเบียนบรรณานุกรมและข้อมูลจากบทคัดย่อ ยังไม่ใช่บทวิเคราะห์ฉบับเต็มหรือการประเมินคุณภาพงานวิจัย ควรตรวจสอบ DOI และเอกสารต้นฉบับก่อนนำไปอ้างอิง