ข้อมูลจากบทคัดย่อ
ยังไม่มีสรุปภาษาไทยสำหรับระเบียนนี้
ด้านล่างเป็นบทคัดย่อต้นฉบับภาษาอังกฤษจากข้อมูลบรรณานุกรม โปรดตรวจบทความต้นฉบับก่อนอ้างอิง
ABSTRACT This integrative review examines how sustainable practices foster organizational resilience in small‐ and medium‐sized enterprises (SMEs), supporting long‐term sustainable development. Existing resilience models often overlook SMEs' distinctive challenges—limited resources and managerial short‐termism—whereas research linking day‐to‐day sustainable practices to resilience remains limited. To address this gap, the study develops a systems‐based model of sustainability‐driven SME resilience that incorporates motivational “drivers” and contextual “enablers,” extending existing resilience frameworks to better fit the SME‐specific context by addressing the liability of smallness and short‐termism. Drawing on a systematic search of 511 Scopus‐indexed documents and applying general systems theory (GST), the analysis identifies key corporate sustainability practices (e.g., geo‐social development, resilience development, and knowledge sharing) that strengthen SMEs' capacities for anticipation, coping, and adaptation. The resulting conceptual model and 11 testable propositions advance theory by specifying mechanisms, boundary conditions, and observable implications for resource‐constrained SMEs, while offering practical guidance for managers and policymakers.
เหตุผลที่อยู่ในฐานติดตาม
ระเบียนนี้ได้รับ Impact Signal 71/100 จากความใหม่ แหล่งเผยแพร่ ความร่วมมือ และสัญญาณในข้อมูลบรรณานุกรม คะแนนนี้ใช้จัดลำดับการติดตาม ไม่ใช่การตัดสินคุณภาพงานวิจัย
ประเด็นที่เกี่ยวข้อง: Supply Chain Resilience and Risk Management · Regional resilience and development · Collaboration in agile enterprises
บทบาทของนักวิจัยและสถาบันไทย
Pongsakorn Nongnuch · Trin Thananusak · Prattana Punnakitikashem · Mahidol University
ข้อจำกัดของข้อมูล
หน้านี้เป็นระเบียนบรรณานุกรมและข้อมูลจากบทคัดย่อ ยังไม่ใช่บทวิเคราะห์ฉบับเต็มหรือการประเมินคุณภาพงานวิจัย ควรตรวจสอบ DOI และเอกสารต้นฉบับก่อนนำไปอ้างอิง