Thai University RankingsRESEARCH RADAR
← กลับฐานข้อมูลงานวิจัย
มีศักยภาพระดับโลก

Adapting the Carnegie Community Engagement Classification in Thailand: Lessons for Institutional Learning and Change

Adapting the Carnegie Community Engagement Classification in Thailand: Lessons for Institutional Learning and Change

สัญญาณผลกระทบ79/100
01

ข้อมูลจากบทคัดย่อ

ยังไม่มีสรุปภาษาไทยสำหรับระเบียนนี้
ด้านล่างเป็นบทคัดย่อต้นฉบับภาษาอังกฤษจากข้อมูลบรรณานุกรม โปรดตรวจบทความต้นฉบับก่อนอ้างอิง

Across multiple higher education systems, universities are increasingly expected to demonstrate public purpose alongside teaching and research. In Thailand, academic service to society is already a statutory function of higher education institutions. This study examines the early use of the Carnegie Elective Classification for Community Engagement in a pilot involving six Thai universities and considers how the framework supported institutional learning on university–­ society engagement. Using a qualitative case study of a bounded developmental pilot, the analysis drew on institutional self-­ assessments, documentary materials, records from a kick-­ off event and four 2-­day on-­site sessions, written reflections and facilitator observations. Materials were organised by institution and source type, and a reflexive thematic analysis examined recurring opportunities, constraints, enabling conditions and differences in interpretation across a deliberately heterogeneous six-­ university cohort. The Carnegie Elective Classification for Community Engagement framework was used as a guide. Findings include the following: existing engagement activity was extensive but often dispersed; the Carnegie framework served as a structured diagnostic and reflective tool; senior leadership support and coordinating capacity appeared to facilitate progress; peer exchange supported cross-­ institutional learning; evidence systems were a recurrent challenge; and the process reframed engagement as an institution-­ wide capacity rather than a collection of projects. In this early pilot, the framework’s immediate value was evident in the institutional reflection and learning it prompted, while the possibility of external recognition remained relevant. The findings support contextual adaptation rather than literal transfer, but they do not establish sector-­ wide change or long-­ term outcomes.

02

เหตุผลที่อยู่ในฐานติดตาม

ระเบียนนี้ได้รับ Impact Signal 79/100 จากความใหม่ แหล่งเผยแพร่ ความร่วมมือ และสัญญาณในข้อมูลบรรณานุกรม คะแนนนี้ใช้จัดลำดับการติดตาม ไม่ใช่การตัดสินคุณภาพงานวิจัย

ประเด็นที่เกี่ยวข้อง: Service-Learning and Community Engagement · Higher Education and Sustainability · Higher Education Governance and Development

03

บทบาทของนักวิจัยและสถาบันไทย

Sorasun Rungsiyanont · Srinakharinwirot University

04

ข้อจำกัดของข้อมูล

หน้านี้เป็นระเบียนบรรณานุกรมและข้อมูลจากบทคัดย่อ ยังไม่ใช่บทวิเคราะห์ฉบับเต็มหรือการประเมินคุณภาพงานวิจัย ควรตรวจสอบ DOI และเอกสารต้นฉบับก่อนนำไปอ้างอิง