participatory action research จากกรณีโรงแยกก๊าซไทย–มาเลเซียผสาน CIPP กับ CHIA เป็นกระบวนการ M&E หกขั้น ตั้งแต่กำหนดเป้าหมายจนถึงเวทีนโยบาย
ข้อค้นพบสำคัญ
- เงื่อนไขสำคัญคือองค์กรชุมชนเข้มแข็ง ทีม M&E นำโดยชุมชน ทีมสนับสนุน ความรู้ การฝึก เครื่องมือตรวจสอบ และกองทุนอิสระจากโครงการ กระบวนการหกขั้นจบด้วย community review และเวทีต่อผู้ตัดสินใจ
ทำไมจึงมีความสำคัญระดับโลก
กรอบเชื่อม participatory governance กับ accountability และอาจใช้เป็นต้นแบบในโครงการโครงสร้างพื้นฐานเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
บทบาทของนักวิจัยไทย
ทีมมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์สังเคราะห์ประสบการณ์ชุมชนรอบโครงการพลังงานชายแดนใต้เป็นกรอบติดตามผล
ข้อจำกัดที่ควรรู้
ไม่รายงานจำนวน/องค์ประกอบผู้เข้าร่วม วิธีจัดการความขัดแย้งทางอำนาจ หรือผลลัพธ์หลังใช้กรอบ กรณีเดียวอาจไม่ถ่ายโอนไปโครงการอื่น และผู้สนับสนุนงบยังมีความเสี่ยงต่อความเป็นอิสระ